Создание и оптимизация бизнес процессов
Гарантия возврата денег, если товар не подойдёт
Описание
Создание, оптимизация бизнес процессов
Цель :
- аудит бизнес-процессов компании
- подбор решения для их оптимизации;
Как работаем:
Встречаемся в любом мессенджере (1 час), выявляем проблемы, определяем цель создания и/или систематизации бизнес процессов
Этап проектирования: выявляем проблемы, узкие места, оптимальные решения. Занимает от 3-4 дней до 2-3 недель (зависит от численности человек и бизнеса).
На основе проектного этапа анализирую, описываю и предлагаю план систематизации бизнес-процессов с учетом требующихся инструментов. Занимает от 1 недели до 3-4 недель.
После описания бизнес-процессов, постепенно внедряем их в работу. Рабочая схема этого этапа «гипотеза— тест— докрутка— внедрение— контроль».
Что вы получите в результате:
- порядок во взаимодействии подразделений/сотрудников
- сокращение рабочей рутины
- уменьшение сроков выполнения заказа, делегирование без потери качества работы, можно открывать филиалы, т. к. есть правила, обучение и адаптация персонала прописана
- увеличение количества заказов и прибыли в 2 раза, сокращение расходов (экономия от 20% до 40%
- повышение клиентоориентированности компании, увеличение скорости реакции на изменения рынка (до 50%)
Информация об отрасли бизнеса и количеству персонала, веб сайт.
Заполнить и отправить мне приложенную анкету до начала работ.